9月9日，2020年
最近，随着8月份的库存工作，西南铜阴极的月产量已达到新的高位，这比原始记录高近1000吨。这是今年6月在今年6月纪录的一个月。产出中的第二次突破。
目标高
“秉承党对国有企业的领导是一个重大的政治原则，必须保持一致;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须保持一致。”千金平总书记急诊发表指出了新时代国有企业改革和发展的目标。，必须遵循的方向，路径和原则为国有企业提供的根本遵循，以变得更强，更好。自今年6月以来，西南铜的电解部门已经启动了由党建，价值和员工为中心的第二轮市场导向的改革，并根据合同制度建立了一个任期授权管理模型。关于公司发布的超级一流目标作为分公司的担保目标，它还提出了53.7万吨的年度目标。在高目标的指导下，我们将采用目标减少，分解和精炼，并授权合同管理实现“每个人选择沉重的负担，每个人都有指标。”
加油和加速问题
自今年年初以来，电解部门受到多种因素的影响，如高杂质原料和高负荷，这对铜阴极质量的稳定性带来了更大的困难。最明显的是，原料的砷含量显着增加，导致电解质集中快速富集砷，一旦超过过程控制的上限。为此，通过数据分析，调查和讨论，电解部门采取了决定性措施，并制定了提高生产组织和流程调整方面提高砷清除效率的计划。与此同时，组织了领土和分支机构的维护力量，讨论调整和转型计划。在加班和连续运行一周后，相关调整和转化独立完成，砷清除的效率大大提高。
到目前为止，电解部门除去的砷和锑渣的总量同比增长了74％，砷的数量同比增长了110％，实现了快速下降电解质的砷含量。同时，分支技术人员在高负荷和高杂质条件下加强了阴极铜的质量控制，以确保阴极铜质量的连续稳定性。
建立一流的成就
以西南铜为“一流的福利，一流的产品，一流的队伍和一流的环境”作为一流的铜冶炼企业的注释。自今年年初以来，电解分支已经通过了全元素基准，充分利用了基准的“六步方法”，并通过“寻找目标，寻找问题，设定目标，寻找措施”的六步，抓住实施和看结果“，它已先后遵循国内十大铜冶炼厂在29铜电解指标上进行全因素基准，建立了基准图书馆，确定了”维护先进技术和弥补缺点的基准思路““，并继续进行全因素基准。通过不懈的努力，目前电解部门主要指标的行业领先率达到70％。除了继续保持行业的一流业绩的质量，能源消耗和金融指标外，其他9个指标今年取得了历史突破，进一步缩短了同行业的一流指标之间的差距。
记录用于打破，幸福来自斗争。西南铜的电解科将把这作为一个新的起点，秉承“生产铜，创造新想法，争取荣耀，争取一流”的电解文化。将指数的极端速度运行态度积极地拥抱新的变化并满足新的挑战。
